Lai vēl vairāk uzlabotu uzņēmuma inovāciju pārvaldības iespējas, iedziļināties tās stiprās puses, efektīvi pievēršas vājiem pārvaldības jomām, uzlabo rentabilitāti un nodrošina uzņēmuma gada biznesa mērķu sasniegšanu Zelta rudens septembrī, uzņēmums rīkoja divas īpašas sanāksmes par "" Tehniskā izpēte, izmaksu samazināšana un efektivitātes uzlabošana un pamata vadības darba stiprināšana "Huangshan viesnīcā 3. septembrī un 10. septembrī. Sanāksmēs piedalījās grupas viceprezidents un uzņēmuma izpilddirektors Xu Yuelin, MA Jianping ģenerāldirektors, kā arī visa vadības komanda, departamenta vadītāji un visi četru uzņēmuma dalībnieku locekļi, kas kopumā kopumā vairāk nekā 130 cilvēku.
Sanāksmē tika apskatīti galvenie darba kopsavilkumi par vērpšanu, polimerizācijas, aprīkojuma, pētniecības un attīstības darba grupām, izmaksu samazināšanu un efektivitātes uzlabošanas darba grupu un pamatnes vadības darba darba grupas stiprināšanu periodam no janvāra līdz augustam. Uzņēmuma vadība pilnībā atzina sasniegumus, kas gūti iepriekšējā posmā attiecībā uz tehnisko pētījumu, izmaksu samazināšanu un efektivitātes uzlabošanu, kā arī pamata vadības darba stiprināšanu. Viņi arī ieskicēja svarīgas prasības turpmākajam darbam.
Sanāksme izvirzīja vairākas galvenās prasības:
1. Tehniskajiem pētījumiem un pētniecības un attīstības centieniem vajadzētu cieši saskaņot ar ražošanu un operācijām. Tas nozīmē uzlabot spēju identificēt problēmas un apkopot tirgus informāciju, nostiprināt sadarbību ar pētniecības iestādēm, izmantot ārējos resursus un pastāvīgi identificēt jaunas pētījumu tēmas izrāvieniem.
2. Uzsveriet etalonuzdevumu samazināšanu, izmaksu samazināšanu un efektivitātes uzlabošanu, lai atklātu neizmantotu potenciālu. Regulāri pašnovērtējums, atzīstiet nobīdes jomas un strādājiet, lai tos novērstu, lai atbloķētu potenciālu un sasniegtu uzlabojumus. Koncentrējieties uz jaunu procesu, aprīkojuma un tehnoloģiju pieņemšanu, lai uzkrātu pieredzi, vienlaikus samazinot izmaksas un uzlabojot efektivitāti, īpaši atbalstot jauno rajona attīstību.
3. Kvalitātes vadībai jābūt balstītai uz atbildību, optimizējot novērtēšanas mehānismus. Ir ļoti svarīgi līdzsvarot saistību starp divkāršo A likmi, klientu sūdzību biežumu, kvalitātes rādītājiem un atbilstību. Prioritāri piešķiriet atšķirību starp lietu izdarīšanu un to veikšanu labi.
4. Uzliekiet lielu uzsvaru uz drošības vadību komandas līmenī. Ieviesiet pozīcijas specifiskus drošības pienākumus, veiciet riska novērtēšanu un noskaidrojiet lokalizētus vadības pienākumus. Prioritāšu norādiet uz informāciju balstītas, digitalizētas un inteliģentas uzraudzības sistēmas un darba mehānisma izstrādi, lai izveidotu uzņēmumam unikālu drošības pārvaldības modeli.
5. Uzlabojiet procesu, aprīkojuma un citu zonu pārvaldību ar augstākā līmeņa dizainu. Sāciet no pamatiem un pakāpeniski strādājiet, lai noteiktu uz informāciju balstītu, digitalizētu un inteliģentu rūpnīcu mērķi.
6. Koncentrējieties uz galvenās komandas veidošanu tehnisko pētījumu, izmaksu samazināšanas un efektivitātes uzlabošanas procesā un pamata vadības stiprināšanai. Izstrādāt un izveidot spēcīgu stimulēšanas mehānismu.
Sanāksmē tika uzsvērts, ka visiem departamentiem un darba grupām jāveic "tehnisko pētījumu, izmaksu samazināšanas un efektivitātes uzlabošana un pamata vadības stiprināšana" viņu galvenā uzmanība. Viņiem vajadzētu vēl vairāk uzlabot iekšējo pārvaldību, palielināt darba efektivitāti un ievērot skaidru virzienu "koncentrēties uz mērķiem, galveno cēloņu risināšanu un risinājumu risināšanu". Šai pieejai vajadzētu nepārtraukti uzlabot inovāciju pārvaldību operāciju, ražošanas, pētniecības un attīstības, finanšu un pamatfunkciju jomā. Tā rezultātā uzņēmums ir sasniedzis stabilu un veselīgu attīstību un sniedzis spēcīgu un veiksmīgu gada pārskatu, pat ņemot vērā izaicinošos apstākļus.
